Finance pour non financier
Comprendre la logique financière, parler le même langage que les financiers et mesurer l’impact de ses décisions.
Stratégie & Performance de l’entreprise
Formation au pilotage financier
Du diagnostic à l’action : construire le budget, suivre les écarts et piloter la performance de l’activité.
Deux jours pour les dirigeants : analyser le bilan et les SIG, animer le processus budgétaire, élaborer les différents budgets, mesurer et interpréter les écarts et suivre les bons indicateurs d’alerte et d’anticipation.
- Durée
- 2 jours (14 h)
- Format
- Intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; à distance sur demande.
- Effectif
- 1 à 10 participants
- Délai d’accès
- 2 à 4 semaines
- Tarif
- À partir de 1 200 € HT / jour
- Accessibilité
- Référente handicap : Véronique Fayard-Sene
Certifié Qualiopiau titre des actions de formation
Depuis 2007organisme de formation à Aix-en-Provence
42 sessionsanimées en 2025
95 % de satisfactiondes participants en 2025
Sur cette page
ObjectifsPour quiLe parcoursProgramme détailléMéthodesInformations pratiquesRésultatsLes + de la formationVotre formatriceFinancementQuestions fréquentesObjectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Analyser le bilan annuel
- Identifier les indicateurs clés de la performance de l’entreprise
- Organiser les différentes étapes du processus budgétaire
- Maîtriser les principales techniques de prévisions
- Assurer le suivi du budget et l’analyse des performances pour un meilleur pilotage de l’activité
À qui s’adresse cette formation
Public concerné
Dirigeants.
Prérequis
Disposer de connaissances de base en gestion d’entreprise.
Le parcours
Diagnostiquer, budgéter, piloter
Du diagnostic de la profitabilité jusqu’au suivi des écarts et aux indicateurs d’anticipation.
- Temps 1 · diagnostiquer
Activité & profitabilité
Interpréter les ventes, évaluer la profitabilité par les SIG et repérer les causes de variation du résultat.
- Temps 2 · budgéter
Processus & budgets
Animer le processus budgétaire, élaborer les budgets et organiser la synthèse et la modélisation.
- Temps 3 · piloter
Écarts & indicateurs
Mesurer et interpréter les écarts, projeter la fin d’année et suivre les indicateurs opérationnels.
Déroulé complet
Le contenu pédagogique, module par module
Cliquez sur chaque module pour en dérouler le détail. Les étiquettes indiquent le temps fort concerné.
01Diagnostiquer l’activité et la profitabilitéDiagnostiquer
- Interpréter l’évolution des ventes
- Évaluer la profitabilité à partir des SIG : marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE, résultat d’exploitation, courant
- Indicateurs d’excédent de trésorerie : EBE, CAF, MBA…
- Causes de variation du résultat : effets ciseau et absorption des charges fixes
02Animer le processus budgétaireBudgéter
- La procédure budgétaire : étapes, intervenants, calendrier, organisation, hypothèses
- L’articulation des différents budgets
- Les relations avec le processus de planification stratégique
- Autodiagnostic de la procédure budgétaire
03Élaborer les budgets commerciaux et de productionBudgéter
- Le budget commercial : techniques de prévision des ventes et paramètres du plan d’actions commerciales
- Le budget de production : dimensionner et valoriser les ressources nécessaires
- Établir les coûts standards
04Élaborer les autres budgetsBudgéter
- Le budget des frais généraux et les apports du budget base zéro (BBZ)
- Le budget des frais de personnel : effectifs, masse salariale
- Le budget des investissements : valoriser le montant et les gains attendus, critères de choix (ROI, rentabilité, risque)
05Organiser la synthèse budgétaire et la modélisationBudgéter
- Le budget de trésorerie : simuler les flux de cash
- Modéliser les différents budgets
06Mesurer et analyser les écarts budgétairesPiloter
- Les fondements du contrôle budgétaire et la construction du budget flexible
- L’analyse des écarts : mesure et interprétation
- Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d’année
07Suivre des indicateurs directement opérationnelsPiloter
- Déterminer les indicateurs d’alerte et d’anticipation
- Présenter les données de gestion de façon lisible et attractive
Ce programme vous intéresse ?Nous l’adaptons à votre contexte et à vos équipes.
Demander un devisMéthodes pédagogiques
Notre méthode pédagogique, centrée sur l’apprenant qui « agit »
Des études de cas et exercices d’application, au plus près de la réalité de pilotage.
Notre méthode
- Participative : basée sur le questionnement des participants.
- Active : fait appel à l’expérience, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants.
Techniques & outils
- Brefs exposés et apports structurants
- Étude de cas et exercices d’application
- Résolution de problèmes et brainstorming
- Remise d’un support pédagogique
Modalités
Informations pratiques
- Public
- Dirigeants.
- Prérequis
- Disposer de connaissances de base en gestion d’entreprise.
- Durée
- 2 jours (14 heures).
- Format
- Intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; à distance sur demande.
- Effectif
- De 1 à 10 participants.
- Délai d’accès
- Sous 2 à 4 semaines, après un entretien de cadrage.
- Sanction
- Certificat de réalisation.
- Évaluation
- Formative en cours de module, évaluation des acquis réalisée avec un QCM et de la satisfaction à chaud, évaluation à froid sous 4 mois.
- Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap : contactez notre référente handicap, Véronique Fayard-Sene (06 16 34 66 25 – vc@ascenciel.fr), pour adapter les modalités.
Résultats obtenus
Un budget maîtrisé, une activité mieux pilotée
Pour l’entreprise
- Un processus budgétaire organisé et animé
- Des budgets réalistes et modélisés
- Des écarts analysés et des projections de fin d’année
- Des indicateurs d’alerte et d’anticipation
Pour le participant
- Analyser le bilan et la profitabilité
- Construire et modéliser les budgets
- Mesurer et interpréter les écarts
- Piloter l’activité par les bons indicateurs
Les + de cette formation
Ce qui fait la différence
Pensée pour les dirigeants
Une vision de pilotage, pas seulement de la technique budgétaire.
Tout le cycle budgétaire
Du budget commercial au budget de trésorerie modélisé.
L’analyse des écarts
Budget flexible, estimés périodiques et projection de fin d’année.
Des données parlantes
Présenter la gestion de façon lisible et attractive.
Votre formatrice
Florence
Direction · Vision · Stratégie · Finance · Gestion · Pilotage de la performance
Florence accompagne les dirigeants de PME dans le pilotage de leur entreprise et l’optimisation de leurs fonctions support. Pendant 30 ans, elle a successivement occupé des fonctions de Directrice Administrative et Financière, Directrice Générale Déléguée puis Présidente-Directrice Générale d’une entreprise nationale.
Financer cette formation
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Financement possible : OPCO, plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
Questions fréquentes
La formation peut-elle être adaptée à notre entreprise ?
Oui. Nos formations sont organisées en intra et construites sur mesure : un entretien de cadrage permet d’adapter le programme à votre contexte, à vos enjeux et aux situations de travail de vos équipes.
Sous quel délai la formation peut-elle démarrer ?
Comptez 2 à 4 semaines entre votre demande et le démarrage de la formation.
Combien de participants et sous quel format ?
De 1 à 10 participants. Le plus souvent en présentiel, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; ponctuellement à distance.
Quel est le tarif de cette formation ?
À partir de 1 200 € HT / jour, en intra-entreprise. Le devis est établi après l’entretien de cadrage, selon la durée et le format retenus.
Cette formation peut-elle être financée ?
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation. La formation peut être prise en charge par votre OPCO ou financée par le plan de développement des compétences de votre entreprise. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
Oui. Contactez notre référente handicap, Véronique Fayard-Sene, 06 16 34 66 25, vc@ascenciel.fr, pour adapter les modalités à chaque situation.
Peut-on consulter le programme détaillé ?
Oui, le programme détaillé est téléchargeable en PDF : télécharger le programme.
Demandez le programme détaillé
Un premier échange permet de comprendre votre situation et de valider ensemble le format le plus utile pour vous. Contactez-nous pour un entretien de cadrage et construisons votre parcours sur mesure.
Autres formations du domaine
Fondamentaux de la comptabilité
Comprendre les mécanismes financiers de l’entreprise, interpréter les documents comptables et contribuer au pilotage de l’activité.
Développement & stratégie commerciale
Structurer et piloter le développement commercial de son activité, en articulant stratégie, actions et performance.
Concevoir un tableau de bord pour piloter son activité
Du chiffre à la décision : construire un tableau de bord utile et créer une vraie dynamique de gestion autour des indicateurs.
Toutes les formations Stratégie & Performance de l’entreprise