Conduite des entretiens annuels & entretien de parcours professionnel
Faire de chaque entretien un vrai levier de développement des compétences et de performance.
Management & Ressources humaines
Formation : structurer son processus de recrutement et d’intégration
Professionnaliser tout le processus de recrutement, pour une prise de poste réussie et durable.
Du besoin à l’intégration : rédiger une offre claire et attractive, la diffuser sur les bons canaux, conduire l’entretien, objectiver le choix (motivation, tests, biais) et réussir l’accueil du nouvel entrant. Chaque participant repart avec son propre kit de recrutement.
- Durée
- 1 à 2 jours
- Format
- Intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; à distance sur demande.
- Effectif
- 1 à 10 participants
- Délai d’accès
- 2 à 4 semaines
- Tarif
- À partir de 1 200 € HT / jour
- Accessibilité
- Référente handicap : Véronique Fayard-Sene
Certifié Qualiopiau titre des actions de formation
Depuis 2007organisme de formation à Aix-en-Provence
42 sessionsanimées en 2025
95 % de satisfactiondes participants en 2025
Sur cette page
ObjectifsPour quiLe parcoursProgramme détailléMéthodesInformations pratiquesRésultatsLes + de la formationVos formatricesFinancementQuestions fréquentesObjectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Rédiger une offre d’emploi claire et attractive
- Diffuser efficacement une offre d’emploi en utilisant les bons canaux de diffusion
- Analyser les candidatures avec des méthodes et outils d’objectivation des choix
- Conduire l’entretien d’embauche avec les bonnes méthodes, techniques et outils
- Mettre en place les modalités d’accueil et d’intégration utiles à une bonne prise de poste
À qui s’adresse cette formation
Public concerné
Toute personne amenée à recruter.
Prérequis
Aucun.
Le parcours
Attirer, sélectionner, intégrer
Un processus complet, du besoin au premier jour réussi — et au-delà.
- Temps 1 · attirer
Besoin & sourcing
Définir le besoin, rédiger une offre attractive et la diffuser sur les bons canaux.
- Temps 2 · sélectionner
Entretien & choix
Conduire l’entretien, objectiver le choix et neutraliser les biais de jugement.
- Temps 3 · intégrer
Accueil & prise de poste
Réussir l’intégration et piloter la période d’essai pour fidéliser durablement.
Déroulé complet
Le contenu pédagogique, module par module
Cliquez sur chaque module pour en dérouler le détail. Selon la durée retenue (1 à 2 jours), le parcours est modulable. Les étiquettes indiquent le temps fort concerné.
01Définir le besoin et rédiger l’offreAttirer
- Anticiper et identifier les besoins
- Décrire le poste et identifier les compétences (fiches de poste)
- Rédiger une offre claire et attractive : quel poste, pour quoi faire, prérequis, compétences souhaitées, qualités attendues
- Prendre en compte les contraintes et exigences du poste pour un recrutement réussi sans perte de temps
02Diffuser l’offre et sourcer les candidaturesAttirer
- Cibler : quelle est ma cible et comment la toucher ?
- Les bons canaux aujourd’hui : sites d’offres, candidatures spontanées, réseaux, cooptation…
03Analyser les candidatures et objectiver la présélectionSélectionner
- Traduire le besoin en critères de sélection : indispensables, souhaitables, points de vigilance
- Créer des outils d’analyse des CV contextualisés et personnalisés : grille de tri, critères pondérés, barème adapté au poste
- Analyser et sélectionner les candidatures reçues en objectivant ses choix
- Optimiser l’entretien téléphonique préalable à l’entretien de recrutement : objectifs, trame de questions, points à valider
- Constituer une présélection argumentée et comparable d’un candidat à l’autre
04Conduire l’entretien d’embaucheSélectionner
- Les 7 étapes de l’entretien : accueillir, compléter le dossier, identifier la motivation, valider les compétences, cerner la personnalité, présenter l’entreprise et le poste, conclure
- Écouter, observer et varier ses attitudes ; questionner et reformuler
- Pratiquer le recrutement situationnel : questions concrètes et mises en situation
- Éviter les erreurs les plus courantes
05Objectiver le choix : motivation, tests et biaisSélectionner
- Comprendre et identifier les ressorts de la motivation du candidat
- Le recours aux tests et questionnaires comme aide à la décision
- Se doter d’outils pour neutraliser les « biais de jugement »
- Vérifier la compatibilité des attentes, comparer les profils et valider l’adéquation profil / mission (éviter les choix par défaut et précipités)
06Réussir l’accueil et l’intégrationIntégrer
- Cerner les enjeux d’une intégration réussie
- Concevoir et mettre en œuvre un plan d’accueil et d’intégration du nouvel entrant
- Piloter la période d’essai : mettre en action, suivre et évaluer objectivement
- Mobiliser les bons leviers de motivation pour fidéliser durablement
Ce programme vous intéresse ?Nous l’adaptons à votre contexte et à vos équipes.
Demander un devisMéthodes pédagogiques
Une méthode active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
On construit, en séance, les outils que chacun réutilisera ensuite dans ses propres recrutements.
Notre démarche
- Participative : basée sur le questionnement des participants.
- Active : fait appel à l’expérience, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants.
Techniques & outils
- Brefs exposés, mises en situation et brainstorming
- Création d’outils contextualisés : trame d’offre, grille de tri, guide d’entretien situationnel, questionnaire de motivation, trame d’intégration
- Un kit de recrutement personnalisé, construit sur mesure pendant la formation
- Remise d’un support pédagogique
Modalités
Informations pratiques
- Public
- Toute personne amenée à recruter.
- Prérequis
- Aucun.
- Durée
- 1 à 2 jours, format modulable selon vos objectifs.
- Format
- Intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; à distance sur demande.
- Effectif
- De 1 à 10 participants.
- Délai d’accès
- Sous 2 à 4 semaines, après un entretien de cadrage.
- Livrable
- Un kit de recrutement personnalisé (outils créés en séance).
- Sanction
- Certificat de réalisation.
- Évaluation
- Formative en cours de module, évaluation des acquis avec un QCM, satisfaction à chaud, évaluation à froid sous 3 à 4 mois.
- Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap : contactez notre référente handicap, Véronique Fayard-Sene (06 16 34 66 25 – vc@ascenciel.fr), pour adapter les modalités.
Résultats obtenus
Des recrutements plus sûrs, des intégrations réussies
Pour l’entreprise
- Des recrutements objectivés, moins de choix par défaut
- Une marque employeur renforcée par des offres attractives
- Des prises de poste réussies et durables
- Une meilleure fidélisation des nouveaux entrants
Pour le participant
- Rédiger et diffuser une offre efficace
- Conduire un entretien structuré
- Objectiver ses choix et limiter les biais
- Repartir avec un kit de recrutement prêt à l’emploi
Les + de cette formation
Ce qui fait la différence
Un kit sur mesure
Vos outils de recrutement, créés pendant la formation.
Recrutement situationnel
Des questions concrètes et des mises en situation qui objectivent.
Anti-biais
Des outils pour neutraliser les biais de jugement.
Jusqu’à l’intégration
La prise de poste et la période d’essai, pour fidéliser.
Vos formatrices
Véronique Fayard-Sene
Associée – Dirigeante
Psychologue du travail et formatrice-consultante en management et ressources humaines, Véronique accompagne depuis plus de vingt-cinq ans dirigeants, managers et équipes dans le développement de leurs compétences et l’évolution de leurs pratiques.
Sabrina
Ressources Humaines · Conseil & Accompagnement RH · Conformité règlementaire · Recrutement & Relations sociales
Consultante et professionnelle expérimentée des ressources humaines, Sabrina accompagne les entreprises, dirigeants et managers sur l’ensemble de leurs problématiques RH opérationnelles. Elle intervient notamment sur la conformité réglementaire, le conseil/ accompagnement RH, le recrutement, la formation et les relations sociales.
Financer cette formation
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Financement possible : OPCO, plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
Questions fréquentes
La formation peut-elle être adaptée à notre entreprise ?
Oui. Nos formations sont organisées en intra et construites sur mesure : un entretien de cadrage permet d’adapter le programme à votre contexte, à vos enjeux et aux situations de travail de vos équipes.
Sous quel délai la formation peut-elle démarrer ?
Comptez 2 à 4 semaines entre votre demande et le démarrage de la formation.
Combien de participants et sous quel format ?
De 1 à 10 participants. Le plus souvent en présentiel, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; ponctuellement à distance.
Quel est le tarif de cette formation ?
À partir de 1 200 € HT / jour, en intra-entreprise. Le devis est établi après l’entretien de cadrage, selon la durée et le format retenus.
Cette formation peut-elle être financée ?
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation. La formation peut être prise en charge par votre OPCO ou financée par le plan de développement des compétences de votre entreprise. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
Oui. Contactez notre référente handicap, Véronique Fayard-Sene, 06 16 34 66 25, vc@ascenciel.fr, pour adapter les modalités à chaque situation.
Peut-on consulter le programme détaillé ?
Oui, le programme détaillé est téléchargeable en PDF : télécharger le programme.
Demandez le programme détaillé
Un premier échange permet de comprendre votre situation et de valider ensemble le format le plus utile pour vous. Contactez-nous pour un entretien de cadrage et construisons votre parcours sur mesure.
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