Superviser sans fliquer
Bonnes techniques de supervision d’équipe : passer du manager « chef » au manager « coach ».
Management & Ressources humaines
Formation : devenir manager coach
Faire grandir ses collaborateurs : développer l’autonomie, la responsabilité et l’engagement.
Adopter une posture de manager-coach adaptée à son contexte, conduire des entretiens à visée de développement (et non de contrôle) et ajuster son style en fonction de la maturité professionnelle et des enjeux systémiques de son équipe.
- Durée
- 1 à 2 jours
- Format
- Intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; à distance sur demande.
- Effectif
- 1 à 10 participants
- Délai d’accès
- 2 à 4 semaines
- Tarif
- À partir de 1 200 € HT / jour
- Accessibilité
- Référente handicap : Véronique Fayard-Sene
Certifié Qualiopiau titre des actions de formation
Depuis 2007organisme de formation à Aix-en-Provence
42 sessionsanimées en 2025
95 % de satisfactiondes participants en 2025
Sur cette page
ObjectifsPour quiLe parcoursProgramme détailléMéthodesInformations pratiquesRésultatsLes + de la formationVos formateursFinancementQuestions fréquentesObjectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Adopter une posture de manager-coach adaptée à leur contexte managérial
- Conduire des entretiens managériaux à visée de développement (et non de contrôle)
- Développer l’autonomie, la responsabilité et l’engagement de leurs collaborateurs
- Ajuster leur style de management en fonction de la maturité professionnelle et des enjeux systémiques
À qui s’adresse cette formation
Public concerné
Manager expérimenté souhaitant développer sa posture.
Prérequis
Disposer des bases du management opérationnel.
Le parcours
Comprendre, développer, ancrer
De la posture de manager-coach jusqu’à une équipe autonome et engagée.
- Temps 1 · comprendre
La posture coach
Ce qu’est (et n’est pas) le manager-coach : écoute, questionnement, non-jugement.
- Temps 2 · développer
Entretiens & autonomie
Mener des entretiens de développement et faire grandir l’autonomie.
- Temps 3 · ancrer
Style & systémie
Ajuster selon la maturité et les enjeux systémiques, et ancrer ses réflexes coach.
Déroulé complet
Le contenu pédagogique, module par module
Cliquez sur chaque module pour en dérouler le détail. Selon la durée retenue (1 à 2 jours), le parcours est modulable. Les étiquettes indiquent le temps fort concerné.
01La posture de manager-coachComprendre
- Du manager « chef » au manager « coach » : pourquoi, pour quels bénéfices
- Ce qu’est — et n’est pas — le coaching managérial (et la limite avec le coaching professionnel)
- Les fondamentaux de la posture : écoute, questionnement, non-jugement, confiance
- Adapter la posture à son contexte managérial
02Les outils du coaching appliqués au managementComprendre
- Écoute active, questionnement ouvert et « puissant », reformulation
- Le feedback constructif et la reconnaissance
- Instaurer une relation de confiance et un cadre clair
03Conduire des entretiens à visée de développementDévelopper
- Un entretien de développement (et non de contrôle) : état d’esprit et cadre
- Une structure d’entretien coaching (objectif, situation, options, engagement — type GROW)
- Faire émerger les solutions du collaborateur plutôt que les imposer
- Formaliser un engagement et un plan d’action
04Développer l’autonomie, la responsabilité et l’engagementDévelopper
- Le baromètre du niveau d’autonomie (« je peux / je veux »)
- Déléguer et responsabiliser, accompagner par petits pas réussis
- Nourrir l’engagement : sens, reconnaissance, marges de manœuvre
05Ajuster son style : maturité & approche systémiqueAncrer
- Adapter son management à la maturité professionnelle (management situationnel)
- Lire les enjeux systémiques : interactions, équipe, organisation
- Accompagner le changement et les situations difficiles sans revenir au contrôle
06Ancrer sa posture de manager-coachAncrer
- Auto-diagnostic de sa posture et de ses réflexes
- Construire son plan de développement personnel
- Installer durablement les réflexes coach au quotidien (équipe apprenante)
Ce programme vous intéresse ?Nous l’adaptons à votre contexte et à vos équipes.
Demander un devisMéthodes pédagogiques
Une méthode active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
On s’entraîne à la posture et aux entretiens coaching sur des situations réelles.
Notre méthode
- Participative : basée sur le questionnement des participants.
- Active : fait appel à l’expérience, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants.
- Approche orientée solution : on cherche des leviers, pas des responsables.
Techniques & outils
- Entraînement aux techniques d’écoute et de questionnement
- Simulations d’entretiens de développement
- Autodiagnostics et grilles (autonomie, style de management)
- Remise d’un support pédagogique
Modalités
Informations pratiques
- Public
- Manager expérimenté souhaitant développer sa posture.
- Prérequis
- Disposer des bases du management opérationnel.
- Durée
- 1 à 2 jours, format modulable selon vos objectifs.
- Format
- Intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; à distance sur demande.
- Effectif
- De 1 à 10 participants.
- Délai d’accès
- Sous 2 à 4 semaines, après un entretien de cadrage.
- Sanction
- Certificat de réalisation.
- Évaluation
- Formative en cours de module, évaluation des acquis avec un QCM, satisfaction à chaud, évaluation à froid sous 4 mois.
- Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap : contactez notre référente handicap, Véronique Fayard-Sene (06 16 34 66 25 – vc@ascenciel.fr), pour adapter les modalités.
Résultats obtenus
Une équipe autonome, un manager qui fait grandir
Pour l’équipe
- Plus d’autonomie et de responsabilité
- Un engagement renforcé
- Des solutions trouvées par les collaborateurs
- Une dynamique d’équipe apprenante
Pour le manager
- Adopter une posture de coach
- Mener des entretiens de développement
- Ajuster son style à la maturité
- Lire les enjeux systémiques
Les + de cette formation
Ce qui fait la différence
Une vraie posture
Un changement d’état d’esprit, pas seulement des outils.
Développement, pas contrôle
Des entretiens qui font grandir plutôt que surveiller.
Approche systémique
Lire l’équipe et l’organisation, pas seulement l’individu.
Complémentaire
S’articule avec « Superviser sans fliquer » et « Leadership ».
Vos formateurs
Véronique Fayard-Sene
Associée – Dirigeante
Psychologue du travail et formatrice-consultante en management et ressources humaines, Véronique accompagne depuis plus de vingt-cinq ans dirigeants, managers et équipes dans le développement de leurs compétences et l’évolution de leurs pratiques.
Ralph
Coaching · Management · Performance collective
Coach professionnel certifié, formateur et consultant, Ralph accompagne depuis plus de 10 ans dirigeants, managers et équipes avec une conviction : une entreprise peut réunir d’excellentes compétences et pourtant sous-performer, car la performance ne dépend pas seulement des individus, mais de ce que l’organisation leur permet d’accomplir ensemble.
Financer cette formation
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Financement possible : OPCO, plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
Questions fréquentes
La formation peut-elle être adaptée à notre entreprise ?
Oui. Nos formations sont organisées en intra et construites sur mesure : un entretien de cadrage permet d’adapter le programme à votre contexte, à vos enjeux et aux situations de travail de vos équipes.
Sous quel délai la formation peut-elle démarrer ?
Comptez 2 à 4 semaines entre votre demande et le démarrage de la formation.
Combien de participants et sous quel format ?
De 1 à 10 participants. Le plus souvent en présentiel, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; ponctuellement à distance.
Quel est le tarif de cette formation ?
À partir de 1 200 € HT / jour, en intra-entreprise. Le devis est établi après l’entretien de cadrage, selon la durée et le format retenus.
Cette formation peut-elle être financée ?
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation. La formation peut être prise en charge par votre OPCO ou financée par le plan de développement des compétences de votre entreprise. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
Oui. Contactez notre référente handicap, Véronique Fayard-Sene, 06 16 34 66 25, vc@ascenciel.fr, pour adapter les modalités à chaque situation.
Peut-on consulter le programme détaillé ?
Oui, le programme détaillé est téléchargeable en PDF : télécharger le programme.
Demandez le programme détaillé
Un premier échange permet de comprendre votre situation et de valider ensemble le format le plus utile pour vous. Contactez-nous pour un entretien de cadrage et construisons votre parcours sur mesure.
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