Des formations et accompagnements sur mesure pour faire grandir vos équipes
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Investissez la compétence
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L’humain est une richesse à révéler.
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Des formations et accompagnements sur mesure pour faire grandir vos équipes
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Des formations et accompagnements sur mesure pour faire grandir vos équipes
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Formation au leadership et à la posture managériale
Passer du manager au leader : une posture qui engage, inspire confiance et met l’équipe en mouvement.
Une à deux journées pour repérer son style de leadership (Test Leader et/ou MBTI), s’affirmer positivement dans son rôle, créer les conditions de la confiance et mobiliser la motivation individuelle et collective de son équipe.
Durée
1 à 2 jours
Format
Intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; à distance sur demande.
Effectif
1 à 10 participants
Délai d’accès
2 à 4 semaines
Tarif
À partir de 1 200 € HT / jour
Accessibilité
Référente handicap : Véronique Fayard-Sene
QCertifié Qualiopiau titre des actions de formation
⌂Depuis 2007organisme de formation à Aix-en-Provence
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Repérer son style de leadership afin d’utiliser pleinement les atouts de son profil
Connaître les leviers de motivation individuels et communs pour en faire des moteurs d’action et de progrès
Développer une posture relationnelle favorisant l’engagement, la crédibilité et la coopération
À qui s’adresse cette formation
Public concerné
Managers récemment nommés ou en prise de fonction ; managers expérimentés souhaitant faire évoluer leur posture et renforcer leur capacité d’influence et de motivation.
Prérequis
Disposer des bases du management.
Le parcours
Comprendre, s’affirmer, mobiliser
De la connaissance de son style de leader jusqu’à la mise en mouvement de l’équipe.
1
Temps 1 · comprendre
Son style de leader
Approche et enjeux du leadership, et identification de son propre profil (MBTI).
2
Temps 2 · s’affirmer
Posture & influence
S’affirmer positivement, développer sa confiance et son potentiel d’influence.
3
Temps 3 · mobiliser
Engager l’équipe
Créer la confiance, susciter l’action et manager la motivation individuelle et collective.
Déroulé complet
Le contenu pédagogique, module par module
Cliquez sur chaque module pour en dérouler le détail. Les étiquettes indiquent le temps fort concerné.
01Leadership : approche et enjeuxComprendre
Qu’est-ce que le leadership ? Les divers styles de leadership
Leadership et management : différences et complémentarités
En quoi le leadership est-il une réponse à l’environnement actuel des entreprises et des équipes ?
02Développer son profil de leaderComprendre
Identifier son mode de leadership (personnalité, préférences de fonctionnement — profil MBTI)
Analyser ses atouts et ses axes de progrès
Mettre en cohérence son système de valeurs avec son style de leadership
Mettre son leadership au service de l’équipe et de son projet de management
03S’affirmer positivement dans son rôle de leaderS’affirmer
Prendre conscience de son potentiel d’influence pour être le moteur de l’équipe
Anticiper, faire face aux critiques et savoir dire non sans altérer la relation
Développer la confiance en soi et l’affirmation positive
Identifier et s’adapter aux différents types de comportement (agressivité, manipulation, fuite, passivité…)
Développer les bonnes pratiques des leaders
04Leadership en situation de travailMobiliser
Cerner le degré de maturité des collaborateurs et de l’équipe (« je peux / je veux »)
Mobiliser et entraîner l’équipe : faire de l’autre un allié, partager l’ambition, susciter l’action
Créer les conditions de la confiance : légitimité, crédibilité, attractivité, exemplarité
Se positionner en « manager coach » et en ressource pour convaincre (et non vaincre)
Innover avec son équipe et conduire les projets (concevoir, manager, évaluer les plans d’actions)
Manager la motivation : signaux de reconnaissance, collaborateur désengagé, contrats de réussite / de performance
Ce programme vous intéresse ?Nous l’adaptons à votre contexte et à vos équipes.
Une méthode active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
Un travail individualisé grâce au MBTI et à un questionnaire d’affirmation de soi.
Notre démarche
Participative : basée sur le questionnement des participants.
Active : fait appel à l’expérience, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants.
Individualisée : appui sur le profil MBTI et un questionnaire d’affirmation de soi.
Techniques & outils
Brefs exposés, autodiagnostics et questionnaires
Jeux de rôle et exercices d’application
Échanges de pratiques et brainstorming
Remise d’un support pédagogique
Modalités
Informations pratiques
Public
Managers récemment nommés ou en prise de fonction ; managers expérimentés souhaitant faire évoluer leur posture et renforcer leur capacité d’influence et de motivation.
Prérequis
Disposer des bases du management.
Durée
1 à 2 jours, format modulable selon vos objectifs.
Format
Intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; à distance sur demande.
Outils
Questionnaires Leader / MBTI / Affirmation de soi.
Sanction
Certificat de réalisation.
Évaluation
En amont des besoins, formative en cours de module, évaluation des acquis avec un QCM, satisfaction à chaud, à froid sous 3 à 4 mois.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap : contactez notre référente handicap, Véronique Fayard-Sene (06 16 34 66 25 – vc@ascenciel.fr), pour adapter les modalités.
Effectif
De 1 à 10 participants.
Délai d’accès
Sous 2 à 4 semaines, après un entretien de cadrage.
Résultats obtenus
Un leadership assumé, une équipe engagée
Pour l’équipe
Un leader légitime et crédible
Une confiance et une coopération renforcées
Une motivation individuelle et collective soutenue
Une dynamique d’action et d’ambition partagée
Pour le manager
Connaître son style de leadership (MBTI)
S’affirmer positivement, savoir dire non
Créer la confiance et l’exemplarité
Mobiliser et faire grandir ses collaborateurs
Les + de cette formation
Ce qui fait la différence
Individualisé avec les questionnaires de profils
Un style de leadership travaillé selon son propre profil.
Affirmation de soi
Un questionnaire dédié pour muscler sa posture.
Vers le « manager coach »
Les clés d’une posture qui fait grandir l’équipe.
Motivation durable
Reconnaissance, réengagement, contrats de réussite.
Vos formateurs
Véronique Fayard-Sene
Associée – Dirigeante
Psychologue du travail et formatrice-consultante en management et ressources humaines, Véronique accompagne depuis plus de vingt-cinq ans dirigeants, managers et équipes dans le développement de leurs compétences et l’évolution de leurs pratiques.
Ralph
Coaching · Management · Performance collective
Coach professionnel certifié, formateur et consultant, Ralph accompagne depuis plus de 10 ans dirigeants, managers et équipes avec une conviction : une entreprise peut réunir d’excellentes compétences et pourtant sous-performer, car la performance ne dépend pas seulement des individus, mais de ce que l’organisation leur permet d’accomplir ensemble.
Financer cette formation
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Financement possible : OPCO, plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
La formation peut-elle être adaptée à notre entreprise ?
Oui. Nos formations sont organisées en intra et construites sur mesure : un entretien de cadrage permet d’adapter le programme à votre contexte, à vos enjeux et aux situations de travail de vos équipes.
Sous quel délai la formation peut-elle démarrer ?
Comptez 2 à 4 semaines entre votre demande et le démarrage de la formation.
Combien de participants et sous quel format ?
De 1 à 10 participants. Le plus souvent en présentiel, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; ponctuellement à distance.
Quel est le tarif de cette formation ?
À partir de 1 200 € HT / jour, en intra-entreprise. Le devis est établi après l’entretien de cadrage, selon la durée et le format retenus.
Cette formation peut-elle être financée ?
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation. La formation peut être prise en charge par votre OPCO ou financée par le plan de développement des compétences de votre entreprise. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
Oui. Contactez notre référente handicap, Véronique Fayard-Sene, 06 16 34 66 25, vc@ascenciel.fr, pour adapter les modalités à chaque situation.
Un premier échange permet de comprendre votre situation et de valider ensemble le format le plus utile pour vous. Contactez-nous pour un entretien de cadrage et construisons votre parcours sur mesure.
Un parcours managérial complet et modulable : de la prise de fonction à la maîtrise des situations les plus complexes. On pose la posture, on outille l’animation d’équipe, puis on installe le leadership et la performance collective.
1 à 5 j · 7 à 35 h · À partir de 1 200 € HT / jour
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