Développement & stratégie commerciale
Structurer et piloter le développement commercial de son activité, en articulant stratégie, actions et performance.
Stratégie & Performance de l’entreprise
Formation : concevoir un tableau de bord pour piloter son activité
Du chiffre à la décision : construire un tableau de bord utile et créer une vraie dynamique de gestion autour des indicateurs.
Deux jours pour identifier les facteurs clés de succès d’une activité, sélectionner les bons indicateurs (méthodes SAR et DEFI), les présenter de façon synthétique et conduire le projet de mise en place.
- Durée
- 2 jours (14 h)
- Format
- Intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; à distance sur demande.
- Effectif
- 1 à 10 participants
- Délai d’accès
- 2 à 4 semaines
- Tarif
- À partir de 1 200 € HT / jour
- Accessibilité
- Référente handicap : Véronique Fayard-Sene
Certifié Qualiopiau titre des actions de formation
Depuis 2007organisme de formation à Aix-en-Provence
42 sessionsanimées en 2025
95 % de satisfactiondes participants en 2025
Sur cette page
ObjectifsPour quiLe parcoursProgramme détailléMéthodesInformations pratiquesRésultatsLes + de la formationVotre formatriceFinancementQuestions fréquentesObjectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Identifier les facteurs clés de succès d’une activité
- Mettre en œuvre la méthodologie pour élaborer un tableau de bord
- Valider la pertinence de son tableau de bord
- Créer une dynamique de gestion autour du tableau de bord
À qui s’adresse cette formation
Public concerné
Contrôleur de gestion, cadre comptable et financier, responsable de service / chef de projet travaillant étroitement avec le contrôle de gestion.
Prérequis
Aucun.
Le parcours
Cadrer, sélectionner, déployer
Du périmètre du tableau de bord jusqu’à sa mise en place et son animation dans la durée.
- Temps 1 · cadrer
Champ & méthode SAR
Délimiter le périmètre, poser un système de mesure et distinguer performance et pilotage.
- Temps 2 · sélectionner
Indicateurs & méthode DEFI
Choisir les indicateurs pertinents et les plans d’action associés, par niveau de décision.
- Temps 3 · déployer
Conception & mise en place
Présenter les indicateurs de façon synthétique et conduire le projet de création ou de refonte.
Déroulé complet
Le contenu pédagogique, module par module
Cliquez sur chaque module pour en dérouler le détail. Les étiquettes indiquent le temps fort concerné.
01Délimiter le champ couvert : la méthode SARCadrer
- Mettre en place un système de mesure et l’adapter aux besoins de l’organisation
- Définir les objectifs, les résultats à atteindre, les moyens d’action
- S’assurer de la cohérence des objectifs selon les niveaux de l’organisation
- Distinguer les indicateurs de performance et les indicateurs de pilotage
02Sélectionner les indicateurs pertinents : la méthode DEFISélectionner
- Mesurer la performance d’une activité : attentes des clients internes et externes
- Définir les indicateurs de performance appropriés
- Déterminer les plans d’action : activités et ressources critiques
- Définir les indicateurs de pilotage explicites et déployer les objectifs par niveau de décision
- Repérer les grandes familles d’indicateurs : économique, activité, qualité, délai, productivité, coût, projet
03Présenter les indicateurs pour une vue synthétiqueDéployer
- Respecter les principes clés de conception : pertinence, urgence, cohérence, efficacité
- Choisir les chiffres adaptés au besoin des destinataires
- Faciliter l’analyse par des supports visuels efficaces et les bonnes représentations graphiques
- Formuler des commentaires synthétiques et explicites
04Mettre en place un tableau de bord : les étapes clésDéployer
- Conduire le projet de création ou de refonte du tableau de bord
- Impliquer les utilisateurs et les destinataires
- Fiabiliser la qualité des informations, définir des normes et des seuils d’alerte
- Construire le dictionnaire des indicateurs et faire évoluer le tableau de bord
Ce programme vous intéresse ?Nous l’adaptons à votre contexte et à vos équipes.
Demander un devisMéthodes pédagogiques
Une méthode active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
Des méthodes outillées (SAR, DEFI) mises en pratique sur des cas concrets.
Notre méthode
- Participative : basée sur le questionnement des participants.
- Active : fait appel à l’expérience, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants.
Techniques & outils
- Brefs exposés et apports méthodologiques (SAR, DEFI)
- Exercices d’application et étude de cas
- Résolution de problèmes et brainstorming
- Remise d’un support pédagogique
Modalités
Informations pratiques
- Public
- Contrôleur de gestion, cadre comptable et financier, responsable de service / chef de projet travaillant étroitement avec le contrôle de gestion.
- Prérequis
- Aucun.
- Durée
- 2 jours (14 heures).
- Format
- Intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; à distance sur demande.
- Effectif
- De 1 à 10 participants.
- Délai d’accès
- Sous 2 à 4 semaines, après un entretien de cadrage.
- Sanction
- Certificat de réalisation.
- Évaluation
- Formative en cours de module, évaluation des acquis réalisée avec un QCM et de la satisfaction à chaud, évaluation à froid sous 4 mois.
- Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap : contactez notre référente handicap, Véronique Fayard-Sene (06 16 34 66 25 – vc@ascenciel.fr), pour adapter les modalités.
Résultats obtenus
Un tableau de bord utile, utilisé et vivant
Pour l’entreprise
- Un tableau de bord pertinent, aligné sur les FCS
- Des indicateurs partagés par niveau de décision
- Une dynamique de gestion autour des chiffres
- Des seuils d’alerte et une information fiabilisée
Pour le participant
- Appliquer les méthodes SAR et DEFI
- Sélectionner les indicateurs pertinents
- Concevoir une présentation synthétique et lisible
- Conduire le projet de mise en place ou de refonte
Les + de cette formation
Ce qui fait la différence
Des méthodes outillées
SAR et DEFI : un cadre clair, pas de tableau de bord « au feeling ».
Performance vs pilotage
La bonne distinction pour les bons indicateurs.
Lisibilité avant tout
Choix des chiffres, visuels et commentaires synthétiques.
Une démarche projet
De la conception au dictionnaire des indicateurs.
Votre formatrice
Florence
Direction · Vision · Stratégie · Finance · Gestion · Pilotage de la performance
Florence accompagne les dirigeants de PME dans le pilotage de leur entreprise et l’optimisation de leurs fonctions support. Pendant 30 ans, elle a successivement occupé des fonctions de Directrice Administrative et Financière, Directrice Générale Déléguée puis Présidente-Directrice Générale d’une entreprise nationale.
Financer cette formation
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Financement possible : OPCO, plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
Questions fréquentes
La formation peut-elle être adaptée à notre entreprise ?
Oui. Nos formations sont organisées en intra et construites sur mesure : un entretien de cadrage permet d’adapter le programme à votre contexte, à vos enjeux et aux situations de travail de vos équipes.
Sous quel délai la formation peut-elle démarrer ?
Comptez 2 à 4 semaines entre votre demande et le démarrage de la formation.
Combien de participants et sous quel format ?
De 1 à 10 participants. Le plus souvent en présentiel, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; ponctuellement à distance.
Quel est le tarif de cette formation ?
À partir de 1 200 € HT / jour, en intra-entreprise. Le devis est établi après l’entretien de cadrage, selon la durée et le format retenus.
Cette formation peut-elle être financée ?
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation. La formation peut être prise en charge par votre OPCO ou financée par le plan de développement des compétences de votre entreprise. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
Oui. Contactez notre référente handicap, Véronique Fayard-Sene, 06 16 34 66 25, vc@ascenciel.fr, pour adapter les modalités à chaque situation.
Peut-on consulter le programme détaillé ?
Oui, le programme détaillé est téléchargeable en PDF : télécharger le programme.
Demandez le programme détaillé
Un premier échange permet de comprendre votre situation et de valider ensemble le format le plus utile pour vous. Contactez-nous pour un entretien de cadrage et construisons votre parcours sur mesure.
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