Nos formations s’adressent aux entreprises de toutes tailles et de tous secteurs qui veulent faire progresser leurs équipes sur un sujet précis. Le catalogue couvre six domaines, du management à l’intelligence artificielle.
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Un parcours managérial complet et modulable : de la prise de fonction à la maîtrise des situations les plus complexes. On pose la posture, on outille l’animation d’équipe, puis on installe le leadership et la performance collective.
Faire de chaque entretien un vrai levier de développement des compétences et de performance.
Les bases essentielles du droit du travail pour sécuriser ses pratiques managériales au quotidien.
Gérer des projets, travailler en mode projet : des clés opérationnelles pour une gestion agile.
Passer du manager au leader : une posture qui engage, inspire confiance et met l’équipe en mouvement.
Les clés pour adapter sa posture managériale et renforcer la coopération au sein d’équipes intergénérationnelles.
Faire coopérer et avancer des acteurs sur lesquels on n’a pas d’autorité hiérarchique.
Faire grandir ses collaborateurs : développer l’autonomie, la responsabilité et l’engagement.
Comprendre, désamorcer et recadrer : garder la main et préserver la relation, même sous tension.
Professionnaliser tout le processus de recrutement, pour une prise de poste réussie et durable.
Repérer les situations à risque (harcèlement, violences, RPS) et agir pour préserver un climat de travail sain.
Bonnes techniques de supervision d’équipe : passer du manager « chef » au manager « coach ».
Mieux gérer ses émotions pour des relations professionnelles plus fluides.
Renforcer la coopération, l’engagement et la qualité des relations de travail.
Une communication claire, constructive et respectueuse pour des relations de travail de meilleure qualité.
Mobiliser des stratégies individuelles et relationnelles pour mieux gérer son stress — et celui de son équipe.
Organiser son activité, gérer ses priorités et optimiser son temps et son énergie, jour après jour.
Développer ses compétences comportementales pour gagner en efficacité, en aisance relationnelle et en capacité d’adaptation.
Analyser les situations complexes, structurer la résolution de problèmes et décider avec méthode.
Mener une analyse financière, anticiper les crises de trésorerie et arbitrer les investissements en toute lucidité.
Du chiffre à la décision : construire un tableau de bord utile et créer une vraie dynamique de gestion autour des indicateurs.
Structurer et piloter le développement commercial de son activité, en articulant stratégie, actions et performance.
Comprendre la logique financière, parler le même langage que les financiers et mesurer l’impact de ses décisions.
Comprendre les mécanismes financiers de l’entreprise, interpréter les documents comptables et contribuer au pilotage de l’activité.
Du diagnostic à l’action : construire le budget, suivre les écarts et piloter la performance de l’activité.
Structurer et optimiser vos réponses pour augmenter votre taux de succès — des propositions claires, pertinentes et différenciantes.
Structurer son action et développer une vision stratégique claire, pour décider, prioriser et piloter en environnement complexe.
Conduire un entretien de vente structuré, créer de la valeur pour le client et conclure de manière professionnelle et éthique.
D’un usage intuitif de l’IA à une pratique professionnelle fiable — sur vos vraies tâches.
Une journée d’acculturation pour comprendre l’IA, repérer ses cas d’usage et lancer une première réflexion d’intégration.
De l’usage quotidien à la création de son propre assistant — sans écrire de code, en une journée.
Le parcours évolutif de professionnalisation : de la remise à niveau méthodologique à l’autonomie experte.
Le parcours évolutif de professionnalisation : de la remise à niveau méthodologique à l’autonomie experte.
Le parcours évolutif : de la prise en main à l’industrialisation, en 1 à 3 journées.
Fluidifier la rédaction, le traitement documentaire et le suivi.
Prospecter, convaincre et fidéliser plus vite — en personnalisant à grande échelle.
Décider plus vite, sur une base fiable — et communiquer plus juste.
Analyser, restituer et fiabiliser le chiffre — plus vite et en toute sécurité.
Rédiger, analyser et sécuriser — plus vite, sans jamais sacrifier la fiabilité.
Produire, décliner et créer plus vite — sans perdre la voix de votre marque.
Documenter avec rigueur, auditer plus vite — et fiabiliser toute la démarche qualité.
Recruter, former, administrer et analyser plus vite — sans jamais exposer vos données sensibles.
Comprendre, comparer et outiller : devenez le relais IA de vos équipes.
Sécuriser et optimiser la réponse aux appels d’offres grâce à l’intelligence artificielle.
Encadrer l’usage de l’IA dans l’entreprise et anticiper les risques juridiques, organisationnels et réputationnels.
Automatiser les tâches à faible valeur ajoutée et déployer des agents IA opérationnels.
Définir un positionnement digital cohérent et générateur de valeur — des objectifs aux canaux, jusqu’au pilotage.
Maîtriser son image en ligne et structurer une communication digitale cohérente.
Concevoir, paramétrer et optimiser des campagnes publicitaires performantes sur Meta, LinkedIn et TikTok.
Une formation modulable pour maîtriser Excel, de la gestion simple à l’analyse avancée et au pilotage décisionnel.
Comprendre, mesurer et piloter les émissions de gaz à effet de serre de son organisation, sur l’ensemble des Scopes 1, 2 et 3.
La formation de renouvellement de mandat des élus du CSE en santé, sécurité et conditions de travail.
La formation SSCT des élus du CSE prévue par le Code du travail : rôle, prévention, évaluation des risques et enquêtes.
Faire du Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels un véritable outil de prévention — lisible, à jour et pilotable.
Se préparer à l’imprévu, gérer en minimisant les impacts, et rebondir plus vite.
Concevoir, déployer et piloter un SMSST conforme à la norme ISO 45001.
Structurer, déployer et piloter un SMEn conforme à la norme ISO 50001, dans une logique de performance énergétique, de maîtrise des coûts et de transition durable.
Une vision pragmatique et simple de l’ISO 9001:2015 — de la compréhension de la norme au pilotage de la performance, jusqu’à la certification.
Structurer une démarche de prévention, piloter le DUERP et sécuriser durablement les pratiques en santé-sécurité.
Structurer une démarche RSE crédible, opérationnelle et pilotable — de la stratégie à la feuille de route.
Concevoir, déployer et faire vivre un SME conforme à la norme ISO 14001, jusqu’à l’audit de certification.
Prévenir les troubles musculosquelettiques en rendant chaque collaborateur acteur de sa propre sécurité.
Structurer le développement de votre organisme de formation et transformer la vision en plan d’action opérationnel.
Structurer, automatiser et piloter les données de votre organisme via Excel — en lien avec les exigences réglementaires et Qualiopi.
Structurer l’acte pédagogique, de l’analyse du besoin à l’évaluation à froid — en cohérence avec les exigences Qualiopi.
Faire de l’intelligence artificielle un levier concret de productivité, de qualité pédagogique et de développement.
Comprendre l’écosystème de la formation professionnelle, ses acteurs, ses dispositifs et ses règles de financement.
Sécuriser la création de votre activité de formation et constituer un dossier conforme auprès de la DREETS.
Un accompagnement complet le long du cycle Qualiopi : obtenir sa certification, réussir son audit de suivi et préparer son renouvellement.
Le catalogue rassemble 69 programmes, rangés en six domaines. Le filtre au-dessus de la liste vous évite de tout parcourir : choisissez Management & Ressources humaines, Qualité, Sécurité & Environnement ou un autre domaine, et la liste se resserre. Chaque fiche donne le sujet, les objectifs, le public concerné et le déroulé. Le programme détaillé se télécharge en PDF, à transmettre à votre direction ou à votre financeur.
Vous hésitez entre deux intitulés ? Deux programmes peuvent se ressembler par leur titre et répondre à des situations très différentes. Décrivez-nous votre contexte par téléphone ou par mail : nous vous indiquons celui qui s’en approche, et nous écrivons celui qui manque.
Tout se passe essentiellement en intra, dans vos locaux, dans un lieu extérieur ou ponctuellement à distance, pour un groupe d’un à dix participants. La session se construit sur mesure pour votre équipe et se planifie quand vous êtes disponible.
Parce que nous travaillons essentiellement en intra. Nous réalisons très peu de sessions inter à date fixe, uniquement sur certains sujets : nous consulter. Chaque session se construit pour votre équipe, à partir de votre contexte. Comptez 2 à 4 semaines entre votre demande et le démarrage. Vous fixez une date, nous mobilisons le formateur qui connaît le sujet.
Les tarifs démarrent à 1 200 € HT par jour et par groupe pour le management, les ressources humaines, le développement personnel, la stratégie, la QSE, le digital et l’offre destinée aux organismes de formation. Comptez 1 700 € HT par jour pour les formations sur l’intelligence artificielle, et 800 € HT par jour pour la formation Excel du débutant à l’expert. Le devis précis dépend du programme, de la durée et du nombre de participants. Il est gratuit.
D’un à dix. Un dirigeant seul peut travailler un point précis, par exemple sa prise de parole devant ses équipes. À dix, on reste sur un groupe où chacun s’exprime et où les mises en situation tiennent debout. Au-delà, tout le monde ne parle plus. Dix est notre maximum.
Dites-le nous. Les 69 programmes couvrent beaucoup de terrain. Il reste des cas qu’aucun intitulé ne recouvre, notamment quand la demande touche à un changement d’organisation ou à un projet interne. Nous écrivons alors le programme. Nos formateurs-consultants interviennent sur des sujets différents selon les cas.
Parlons de votre besoinUn service qui doit se remettre à niveau sur Excel, une équipe qui doit comprendre ce que l’intelligence artificielle change dans son travail, un besoin de cadrage sur la qualité. Racontez-nous la situation. Nous vous envoyons un devis gratuit, sans engagement.
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