Superviser sans fliquer
Bonnes techniques de supervision d’équipe : passer du manager « chef » au manager « coach ».
Management & Ressources humaines
Formation au management transversal : animer sans lien hiérarchique
Faire coopérer et avancer des acteurs sur lesquels on n’a pas d’autorité hiérarchique.
Une à deux journées pour construire sa légitimité de leader transverse, adopter la bonne posture, engager les parties prenantes et piloter l’activité dans la durée — y compris à distance et en contexte multisite.
- Durée
- 1 à 2 jours
- Format
- Intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; à distance sur demande.
- Effectif
- 1 à 10 participants
- Délai d’accès
- 2 à 4 semaines
- Tarif
- À partir de 1 200 € HT / jour
- Accessibilité
- Référente handicap : Véronique Fayard-Sene
Certifié Qualiopiau titre des actions de formation
Depuis 2007organisme de formation à Aix-en-Provence
42 sessionsanimées en 2025
95 % de satisfactiondes participants en 2025
Sur cette page
ObjectifsPour quiLe parcoursProgramme détailléMéthodesInformations pratiquesRésultatsLes + de la formationVotre formatriceFinancementQuestions fréquentesObjectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Cerner les leviers du management transversal, y compris en contexte multisite
- Se positionner avec justesse sans autorité hiérarchique
- Développer la coopération entre acteurs et sites
- Piloter l’activité et l’engagement dans la durée
À qui s’adresse cette formation
Public concerné
Tout collaborateur amené à manager en transversal : pilote opérationnel, chef de projet, chargé de mission…
Prérequis
Aucun.
Le parcours
Se positionner, coopérer, piloter
De la légitimité du leader transverse jusqu’au pilotage de l’activité et de l’engagement.
- Temps 1 · se positionner
Légitimité & posture
Comprendre les enjeux du transverse et construire sa légitimité sans lien hiérarchique.
- Temps 2 · coopérer
Soi, les autres, l’engagement
Se connaître, comprendre autrui et engager durablement les parties prenantes.
- Temps 3 · piloter
Structurer & animer
Clarifier les rôles (RACI), piloter sans autorité et animer les temps collectifs.
Déroulé complet
Le contenu pédagogique, module par module
Cliquez sur chaque module pour en dérouler le détail. Les étiquettes indiquent le temps fort concerné.
01Management transversal : les questions de fondSe positionner
- Pourquoi le transverse est-il une problématique pour chaque entreprise ?
- Les raisons objectives qui expliquent les difficultés à coopérer
- Sur quoi vaut-il réellement la peine de porter ses efforts ?
- Les spécificités du management fonctionnel ou transversal : comment vous positionner dans votre environnement ?
02Se positionner en leader transverseSe positionner
- Les 3 postures clés : expert / coordinateur / leader
- Construire sa légitimité sans lien hiérarchique
- Développer assertivité, écoute active et crédibilité
- Adapter sa posture aux interlocuteurs (métiers, sites, niveaux hiérarchiques) et pratiquer le management situationnel
03Bien se connaître pour manager sans autoritéCoopérer
- Cerner les différents types de management et son style préférentiel
- Identifier ses préférences au travail et leur impact en management transversal
- Capitaliser sur ses atouts et développer ses points de progrès
- Comprendre le fonctionnement d’autrui et s’adapter à la diversité des profils
04Développer la coopération et l’engagement des acteursCoopérer
- Comprendre les motivations et intérêts des parties prenantes
- Identifier freins, résistances et logiques individuelles
- Créer de la valeur perçue pour engager les acteurs
- Déléguer avec efficacité : le protocole de délégation
- Favoriser une dynamique collective malgré la distance
05Structurer et piloter l’action en transversePiloter
- Clarifier les rôles et responsabilités (matrice RACI)
- Contractualiser la coopération entre services
- Définir objectifs, livrables et critères de réussite
- Rédiger un plan de management transversal et définir les critères de terminaison
- Recadrer constructivement, sans lien hiérarchique
- Manager la relation avec les différentes hiérarchies
- Piloter sans autorité : suivi, relance, régulation
06Animer les temps collectifs avec efficacitéPiloter
- Positionner la réunion comme un outil de coordination (et non une finalité)
- Préparer et structurer les échanges essentiels
- Favoriser la participation (présentiel / distanciel)
- Formaliser décisions et actions
Ce programme vous intéresse ?Nous l’adaptons à votre contexte et à vos équipes.
Demander un devisMéthodes pédagogiques
Une méthode active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
Beaucoup de mises en situation, à partir de vos propres contextes transverses.
Notre méthode
- Participative : basée sur le questionnement des participants.
- Active : fait appel à l’expérience, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants.
Techniques & outils
- Brefs exposés, simulations et situations professionnelles reconstituées
- Résolution de problèmes et brainstorming
- Partage d’expérience et exercices d’application (dont la matrice RACI)
- Remise d’un support pédagogique
Modalités
Informations pratiques
- Public
- Tout collaborateur amené à manager en transversal : pilote opérationnel, chef de projet, chargé de mission…
- Prérequis
- Aucun.
- Durée
- 1 à 2 jours, format modulable selon vos objectifs.
- Format
- Intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; à distance sur demande.
- Effectif
- De 1 à 10 participants.
- Délai d’accès
- Sous 2 à 4 semaines, après un entretien de cadrage.
- Sanction
- Certificat de réalisation.
- Évaluation
- En amont des besoins, formative en cours de module, évaluation des acquis avec un QCM, satisfaction à chaud, à froid sous 3 à 4 mois.
- Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap : contactez notre référente handicap, Véronique Fayard-Sene (06 16 34 66 25 – vc@ascenciel.fr), pour adapter les modalités.
Résultats obtenus
De l’autorité subie à la coopération choisie
Pour l’organisation
- Une coopération transverse plus fluide
- Des projets mieux pilotés, même sans lien hiérarchique
- Un engagement durable des parties prenantes
- Une dynamique collective malgré la distance
Pour le participant
- Construire sa légitimité de leader transverse
- Adopter la bonne posture selon les interlocuteurs
- Engager sans imposer
- Piloter avec le RACI et des temps collectifs efficaces
Les + de cette formation
Ce qui fait la différence
Les 3 postures
Expert, coordinateur, leader : savoir laquelle activer, quand.
Connaissance de soi
Ses préférences au travail et leur impact sur son management.
Le RACI
Clarifier rôles et responsabilités pour piloter sans autorité.
Multisite & distance
Faire vivre la coopération, même à distance.
Votre formatrice
Véronique Fayard-Sene
Associée – Dirigeante
Psychologue du travail et formatrice-consultante en management et ressources humaines, Véronique accompagne depuis plus de vingt-cinq ans dirigeants, managers et équipes dans le développement de leurs compétences et l’évolution de leurs pratiques.
Financer cette formation
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Financement possible : OPCO, plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
Questions fréquentes
La formation peut-elle être adaptée à notre entreprise ?
Oui. Nos formations sont organisées en intra et construites sur mesure : un entretien de cadrage permet d’adapter le programme à votre contexte, à vos enjeux et aux situations de travail de vos équipes.
Sous quel délai la formation peut-elle démarrer ?
Comptez 2 à 4 semaines entre votre demande et le démarrage de la formation.
Combien de participants et sous quel format ?
De 1 à 10 participants. Le plus souvent en présentiel, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; ponctuellement à distance.
Quel est le tarif de cette formation ?
À partir de 1 200 € HT / jour, en intra-entreprise. Le devis est établi après l’entretien de cadrage, selon la durée et le format retenus.
Cette formation peut-elle être financée ?
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation. La formation peut être prise en charge par votre OPCO ou financée par le plan de développement des compétences de votre entreprise. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
Oui. Contactez notre référente handicap, Véronique Fayard-Sene, 06 16 34 66 25, vc@ascenciel.fr, pour adapter les modalités à chaque situation.
Peut-on consulter le programme détaillé ?
Oui, le programme détaillé est téléchargeable en PDF : télécharger le programme.
Demandez le programme détaillé
Un premier échange permet de comprendre votre situation et de valider ensemble le format le plus utile pour vous. Contactez-nous pour un entretien de cadrage et construisons votre parcours sur mesure.
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