Formation management : nous partons de vos situations réelles. Un recrutement peine à aboutir. Des réunions trop fréquentes et insuffisamment efficaces. Les équipes se plaignent de ne pas être bien informées. L’organisation du travail n’est pas suffisamment structurée, on ne sait pas qui fait quoi et comment. Des comportements inadaptés perdurent. Vous travaillez sur vos cas, pas sur des cas d’école.
Une équipe perd deux personnes en trois mois et doit sortir la même charge. Un recrutement s’éternise, la meilleure candidate hésite, le poste reste vacant. Deux collègues ne s’adressent plus la parole depuis un désaccord technique, et le responsable d’équipe doit trancher avant que le reste du service prenne parti. Ces situations se travaillent à partir de vos documents, de vos trames d’entretien et de vos comptes rendus de réunion.
Nous partons de là. Les fiches du domaine traitent des gestes précis : préparer un entretien de parcours professionnel, arbitrer entre deux projets, animer une réunion où trois générations ne s’écoutent pas, recruter sans se tromper sur les compétences réelles, dire non sans casser la relation. Le groupe compte d’un à dix participants. Chacun apporte son cas, et le formateur-consultant le travaille avec l’ensemble du groupe.
Vous repartez avec une trame d’entretien que vous réutiliserez dès le prochain. Vous trouvez la phrase qui ouvre un recadrage sans humilier. Vous voyez plus nettement ce qui relève du droit du travail et ce qui relève du dialogue. Vous savez aussi où s’arrête votre rôle quand un salarié va mal, et vers qui vous tourner.
La formation se tient dans vos locaux, dans un lieu extérieur ou ponctuellement à distance. Le programme se construit après un entretien de cadrage avec vous. Nous partons de votre organisation, de vos documents internes et des difficultés que vous rencontrez aujourd’hui.
Un parcours managérial complet et modulable : de la prise de fonction à la maîtrise des situations les plus complexes. On pose la posture, on outille l’animation d’équipe, puis on installe le leadership et la performance collective.
Faire de chaque entretien un vrai levier de développement des compétences et de performance.
Les bases essentielles du droit du travail pour sécuriser ses pratiques managériales au quotidien.
Gérer des projets, travailler en mode projet : des clés opérationnelles pour une gestion agile.
Passer du manager au leader : une posture qui engage, inspire confiance et met l’équipe en mouvement.
Les clés pour adapter sa posture managériale et renforcer la coopération au sein d’équipes intergénérationnelles.
Faire coopérer et avancer des acteurs sur lesquels on n’a pas d’autorité hiérarchique.
Faire grandir ses collaborateurs : développer l’autonomie, la responsabilité et l’engagement.
Comprendre, désamorcer et recadrer : garder la main et préserver la relation, même sous tension.
Professionnaliser tout le processus de recrutement, pour une prise de poste réussie et durable.
Repérer les situations à risque (harcèlement, violences, RPS) et agir pour préserver un climat de travail sain.
Bonnes techniques de supervision d’équipe : passer du manager « chef » au manager « coach ».
Deux questions suffisent souvent pour trancher. Que doit faire la personne différemment à la fin ? Et avec qui travaille-t-elle au quotidien ? Un manager de proximité qui n’a jamais recadré et un directeur qui doit tenir un cap collectif ne travaillent pas les mêmes gestes.
Si le sujet est la posture, regardez « Leadership & posture managériale ». Si c’est l’outil, « Management — des fondamentaux au perfectionnement » couvre un spectre large, d’un à cinq jours. Pour les entretiens, « Conduite des entretiens annuels & entretien de parcours professionnel ». Pour les tensions, « Manager les situations difficiles » et « Prévention des risques psychosociaux ». Pour l’autorité, « Superviser sans fliquer ».
« Manager coach » vise ceux qui veulent faire grandir sans fournir de réponses toutes faites. « Management transversal : animer sans lien hiérarchique » concerne les responsables de projet qui n’ont pas d’autorité hiérarchique sur leur équipe. « Management intergénérationnel » traite des écarts d’âge et de rapport au travail. Et selon ce qui bloque : « Gestion de projet », « Droit du travail pour manager », « Processus de recrutement & intégration ».
Vous hésitez entre deux fiches ? Décrivez-nous la situation. Nous vous dirons quelle fiche s’en approche, ou si deux doivent se combiner sur un même cycle.
Nous échangeons avec vous, et avec le responsable hiérarchique concerné quand c’est utile. Nous cherchons à comprendre votre organisation, les situations qui posent problème, le niveau des participants. De là sortent les priorités et ce que nous laissons de côté.
Vous recevez un programme détaillé, téléchargeable en PDF, avec les séquences, les cas travaillés et les modalités pratiques. Vous le validez ou vous le corrigez. Les dates et le format, présentiel ou à distance, se fixent à ce moment-là.
Elle dure selon la fiche choisie, d’une à cinq journées, dans vos locaux, dans un lieu extérieur ou à distance. Le groupe va d’un à dix participants. Les exercices partent de vos documents et de vos cas : des entretiens à préparer, des situations à rejouer, des décisions à arbitrer. Nous ajustons le rythme en fonction de ce qui remonte.
Les participants évaluent la formation, puis nous faisons un bilan avec vous, commanditaire. Nous y revenons sur ce qui a bougé et sur ce qui mérite d’être repris en interne.
Associée – Dirigeante
Psychologue du travail et formatrice-consultante en management et ressources humaines, Véronique accompagne depuis plus de vingt-cinq ans dirigeants, managers et équipes dans le développement de leurs compétences et l’évolution de leurs pratiques.
Dirigeante d’ASCENCIEL, elle porte la vision stratégique du cabinet et conçoit des accompagnements sur mesure articulant enjeux humains, collectifs et organisationnels. Certifiée MBTI et SOSIE, elle privilégie des approches concrètes, directement ancrées dans les réalités professionnelles.
Coaching · Management · Performance collective
Coach professionnel certifié, formateur et consultant, Ralph accompagne depuis plus de 10 ans dirigeants, managers et équipes avec une conviction : une entreprise peut réunir d’excellentes compétences et pourtant sous-performer, car la performance ne dépend pas seulement des individus, mais de ce que l’organisation leur permet d’accomplir ensemble.
Son approche va au-delà des symptômes pour comprendre ce qui façonne réellement les comportements : les rôles, les relations, les responsabilités, les modes de décision et ces mécanismes parfois invisibles qui facilitent ou freinent la coopération.
Après 15 ans de Corporate Banking, il combine compréhension des dynamiques humaines, lecture de l’organisation et connaissance concrète des réalités économiques de l’entreprise.
Habitué aux environnements internationaux, il accompagne et anime également ses interventions en anglais.
Il enseigne également en école de commerce, où il transmet une approche concrète et exigeante du management et de l’entrepreneuriat.
Prévention des risques · Santé-sécurité · Management
Formateur et consultant spécialisé en prévention des risques, Frédéric possède une solide expérience technique et managériale dans les environnements industriels. Ancien responsable Santé-Sécurité France et responsable de production, il a piloté des démarches de prévention et managé des équipes importantes, notamment un service composé de 12 managers et techniciens et d’une centaine d’opérateurs. Il intervient aujourd’hui sur le SST, le PRAP, les RPS, l’ergonomie, les risques chimiques, le bruit, l’incendie et la sûreté. Il est également IPRP et formateur des membres du CSE. Son expérience opérationnelle lui permet d’intervenir en management de service, communication, assertivité, Lean Management et amélioration de la performance.
Ressources Humaines · Conseil & Accompagnement RH · Conformité règlementaire · Recrutement & Relations sociales
Consultante et professionnelle expérimentée des ressources humaines, Sabrina accompagne les entreprises, dirigeants et managers sur l’ensemble de leurs problématiques RH opérationnelles. Elle intervient notamment sur la conformité réglementaire, le conseil/ accompagnement RH, le recrutement, la formation et les relations sociales. Son expertise terrain et son approche sur mesure permettent de sécuriser les pratiques RH et d’apporter un soutien concret dans la gestion quotidienne des enjeux humains et sociaux.
« L’accompagnement d’Ascenciel, depuis plus de 8 ans, nous apporte un miroir sur notre mode de fonctionnement, des outils pour mieux communiquer en interne et avec les clients, mieux s’organiser et développer nos compétences et activités sur le marché du fret mondial. Travailler main dans la main avec Ascenciel est un plaisir, autant pour les employés que pour la direction, et cela se fait dans des conditions sans jugement et dans une ambiance de bienveillance. C’est un vrai plus pour notre société. »
À partir de 1 200 € HT par jour, pour l’ensemble du groupe. Le montant définitif dépend de la durée et du contenu retenus après le cadrage. Demandez un devis : c’est gratuit. Selon votre situation, le financement peut passer par votre OPCO ou par les dispositifs propres à votre branche.
Cela va d’une journée à cinq, selon la fiche. « Management — des fondamentaux au perfectionnement » s’étale d’un à cinq jours, ce qui laisse le choix entre une mise à niveau courte et un cycle plus long. Les autres fiches du domaine tiennent généralement sur une à deux journées. La durée se décide avec vous au cadrage.
Comptez 2 à 4 semaines entre votre demande et le démarrage. La date se cale avec vous une fois le programme validé.
Oui, ponctuellement. La formation se tient le plus souvent dans vos locaux ou dans un lieu extérieur ; elle peut aussi se faire à distance. Le format se choisit selon la dispersion des participants et leurs contraintes de terrain. À distance, le groupe reste d’un à dix et les exercices se font sur les mêmes cas. Le contenu est transposé à votre secteur, avec vos intitulés de poste et vos documents.
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation, ce qui conditionne l’accès à plusieurs dispositifs de prise en charge. Chaque OPCO applique ses propres règles et ses propres plafonds. Nous fournissons les pièces administratives demandées et assurons le lien avec le financeur pendant l’instruction.
Un certificat de réalisation, remis à chaque participant. Il mentionne l’intitulé, les dates et la durée suivie. Le bilan avec vous, commanditaire, fait ensuite le point sur ce qui a été travaillé.
Parlons de votre situationDécrivez-nous ce qui coince : un entretien à préparer, une équipe à reprendre, un recrutement à réussir. Nous vous répondons avec une orientation et un devis gratuit.
Demander un devis