Formation management à Marseille

Former des managers à Marseille quand les équipes se croisent peu

À Marseille, beaucoup d’encadrants de proximité dirigent des équipes qu’ils voient peu. Un chef d’équipe logistique croise ses caristes au changement de poste, entre deux départs de camions. Une cadre de santé voit passer ses aides-soignantes d’une relève à l’autre. Le port, le fret, le transport, les cliniques et les services de la Joliette partagent la même contrainte : le travail avance sans que le manager soit là pour le voir.

Dans ces entreprises, les situations se ressemblent souvent. Un responsable d’exploitation veut recadrer un ancien collègue devenu son collaborateur. Une directrice d’établissement de santé se demande pourquoi l’absentéisme grimpe le week-end et ce que son encadrement peut y faire. Un gérant de PME de services, dans le centre, vient d’embaucher et n’a jamais eu à déléguer.

Ces situations ne se règlent pas avec des principes généraux. Il faut regarder les plannings réels, les passages de consignes, les règles tacites du terrain, la façon dont remonte une alerte quand la personne qui doit la remonter a fini son poste. Le management transversal compte autant : à Euroméditerranée comme dans un groupe de santé, un manager sans lien hiérarchique doit obtenir quelque chose d’un service qui ne dépend pas de lui.

Ce que vos équipes travaillent

• Prendre un poste d’encadrement sans perdre l’équipe qui vous connaissait comme collègue.
• Recadrer un retard chronique quand tout le monde le sait et que personne ne le dit.
• Déléguer une tournée ou un planning sans reprendre la main au premier imprévu.
• Aborder, en entretien annuel, un point de désaccord laissé de côté depuis des mois.
• Gérer une absence de dernière minute un samedi quand l’effectif est déjà juste.
• Travailler avec un service qui ne dépend pas de vous : maintenance, planning, achats.

Nos programmes de management adaptables à Marseille

• Leadership & posture managériale

  Passer du manager au leader : une posture qui engage, inspire confiance et met l’équipe en mouvement.

  1 à 2 jours · À partir de 1 200 € HT / jour

• Manager coach

  Faire grandir ses collaborateurs : développer l’autonomie, la responsabilité et l’engagement.

  1 à 2 jours · À partir de 1 200 € HT / jour

• Management transversal : animer sans lien hiérarchique

  Faire coopérer et avancer des acteurs sur lesquels on n’a pas d’autorité hiérarchique.

  1 à 2 jours · À partir de 1 200 € HT / jour

• Manager les situations difficiles

  Comprendre, désamorcer et recadrer : garder la main et préserver la relation, même sous tension.

  1 à 2 jours · À partir de 1 200 € HT / jour

Comment se déroule une formation management à Marseille ?

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   Cadrage

   Un premier échange avec vous, dirigeant, DRH ou responsable formation, pour cerner la situation : qui sera dans la salle, quels incidents ont déclenché la demande, ce que vos encadrants doivent faire autrement dès le retour au travail. Nous regardons aussi les contraintes de planning, les relèves, les périodes de pointe. C’est de là que sortent les priorités du programme.

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   Un programme écrit pour votre site

   Le contenu est écrit pour votre équipe : management de proximité, délégation, recadrage, entretien annuel, gestion des tensions, selon ce qui ressort du cadrage. Les mises en situation reprennent vos cas : un passage de consignes raté, un refus d’heures supplémentaires, un désaccord entre deux services. Aucun support ressorti d’une session précédente.

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   Dans vos locaux ou à distance

   Nous venons dans vos locaux marseillais, à une trentaine de kilomètres du cabinet d’Aix-en-Provence. Ponctuellement à distance quand les plannings l’imposent. Le groupe compte de 1 à 10 participants, ce qui laisse de la place aux cas de chacun. Pour une équipe terrain, nous calons les séances sur les relèves et les périodes creuses, quand l’activité retombe.

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   Ce qui se passe après

   Après la session, les participants évaluent la formation, puis nous faisons un bilan avec le commanditaire : ce qui a bougé, ce qui reste fragile, ce que l’encadrement doit continuer de tenir.

Ce que vous voulez savoir avant de signer

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