Processus de recrutement & intégration
Professionnaliser tout le processus de recrutement, pour une prise de poste réussie et durable.
Management & Ressources humaines
Formation à la conduite des entretiens annuels et de parcours professionnel
Faire de chaque entretien un vrai levier de développement des compétences et de performance.
Professionnaliser la préparation, le déroulement et le suivi des entretiens managériaux et professionnels : distinguer entretien d’évaluation et entretien de parcours professionnel, maîtriser les étapes et les outils, et intégrer les attendus de la réforme de 2025.
- Durée
- 1 à 2 jours
- Format
- Intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; à distance sur demande.
- Effectif
- 1 à 10 participants
- Délai d’accès
- 2 à 4 semaines
- Tarif
- À partir de 1 200 € HT / jour
- Accessibilité
- Référente handicap : Véronique Fayard-Sene
Certifié Qualiopiau titre des actions de formation
Depuis 2007organisme de formation à Aix-en-Provence
42 sessionsanimées en 2025
95 % de satisfactiondes participants en 2025
Sur cette page
ObjectifsPour quiLe parcoursProgramme détailléMéthodesInformations pratiquesRésultatsLes + de la formationVos formatricesFinancementQuestions fréquentesObjectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Appréhender l’entretien comme un acte managérial et un outil RH central
- Faire le lien entre compétence et performance, dans une logique « GEPP »
- Maîtriser la structure et les différentes étapes de l’entretien
- Utiliser les outils de préparation et de conduite de l’entretien
- Mettre en œuvre les savoir-faire relationnels pour privilégier l’échange, gérer les situations délicates et tirer le meilleur parti de l’entretien
- Intégrer pleinement les attendus des nouveaux Entretiens de Parcours Professionnels
- Manager le suivi de l’entretien
À jour de la réforme de 2025. La loi du 24 octobre 2025 remplace l’entretien professionnel par l’entretien de parcours professionnel : nouvelle périodicité (un premier entretien dans l’année suivant l’embauche, puis tous les 4 ans), thèmes renforcés (évolution, formation, salariés expérimentés, prévention de l’usure et fin de carrière) et obligations de suivi. La formation intègre ce nouveau cadre.
À qui s’adresse cette formation
Public concerné
Managers et RH amenés à conduire les entretiens.
Prérequis
Aucun.
Le parcours
Cadrer, conduire, suivre
Du cadre et des enjeux de chaque entretien jusqu’à un suivi qui transforme l’échange en actions.
- Temps 1 · cadrer
Enjeux & cadre
L’entretien comme acte managérial et outil RH, et le cadre des différents entretiens.
- Temps 2 · conduire
Préparer & mener
Préparer, structurer et conduire l’entretien avec les bons savoir-faire relationnels.
- Temps 3 · suivre
Formaliser & suivre
Synthèse, plan d’action et articulation avec la GEPP et le développement des compétences.
Déroulé complet
Le contenu pédagogique, module par module
Cliquez sur chaque module pour en dérouler le détail. Selon la durée retenue (1 à 2 jours), le parcours est modulable. Les étiquettes indiquent le temps fort concerné.
01L’entretien : un acte managérial et un outil RHCadrer
- Les enjeux de l’entretien pour le manager, le collaborateur et l’entreprise
- Faire le lien entre compétence et performance dans une logique GEPP
- L’articulation avec la stratégie et la politique RH (formation, mobilité, développement des compétences)
02Le cadre : entretien d’évaluation, entretien de parcours professionnelCadrer
- Distinguer l’entretien annuel d’évaluation (performance, résultats, objectifs) de l’entretien de parcours professionnel (évolution, formation)
- La réforme 2025 : l’entretien professionnel devient l’entretien de parcours professionnel
- Nouvelle périodicité : un premier entretien dans l’année suivant l’embauche, puis tous les 4 ans
- Thèmes renforcés : salariés expérimentés, prévention de l’usure professionnelle, fin de carrière
- Obligations : proposition d’actions, synthèse et traçabilité
03Préparer l’entretienConduire
- Les outils de préparation : trame, support, bilan de la période, objectifs
- Réunir les éléments utiles (compétences, formation, projets)
- Préparer le collaborateur et poser un cadre propice à l’échange
04Conduire l’entretien : structure et étapesConduire
- Ouvrir et cadrer l’entretien
- Faire le bilan, évaluer les compétences, valoriser les réussites
- Fixer des objectifs clairs et aborder les perspectives d’évolution et de formation
- Conclure et engager la suite
05Les savoir-faire relationnelsConduire
- Écoute active, questionnement, reformulation
- Formuler un feedback constructif
- Privilégier l’échange et gérer les situations délicates (désaccord, démotivation, demandes sensibles)
06Manager le suivi de l’entretienSuivre
- Formaliser : compte rendu et synthèse
- Définir et suivre le plan d’action (formation, mobilité, développement)
- Articuler avec la GEPP et le plan de développement des compétences
- Assurer la traçabilité et respecter les obligations
Ce programme vous intéresse ?Nous l’adaptons à votre contexte et à vos équipes.
Demander un devisMéthodes pédagogiques
Une méthode active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
Beaucoup d’entraînement : on s’exerce sur ses propres trames et sur des situations reconstituées.
Notre méthode
- Participative : basée sur le questionnement des participants.
- Active : fait appel à l’expérience, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants.
Techniques & outils
- Analyse de pratique et brefs exposés
- Simulations d’entretiens (situations professionnelles reconstituées)
- Travail sur vos trames et supports d’entretien
- Remise d’un support pédagogique
Modalités
Informations pratiques
- Public
- Managers et RH amenés à conduire les entretiens.
- Prérequis
- Aucun.
- Durée
- 1 à 2 jours, format modulable selon vos objectifs.
- Format
- Intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; à distance sur demande.
- Effectif
- De 1 à 10 participants.
- Délai d’accès
- Sous 2 à 4 semaines, après un entretien de cadrage.
- Sanction
- Certificat de réalisation.
- Évaluation
- Formative en cours de module, évaluation des acquis avec un QCM, satisfaction à chaud, évaluation à froid sous 4 mois.
- Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap : contactez notre référente handicap, Véronique Fayard-Sene (06 16 34 66 25 – vc@ascenciel.fr), pour adapter les modalités.
Résultats obtenus
Des entretiens utiles, pas des cases à cocher
Pour l’entreprise
- Une obligation légale maîtrisée (nouveau cadre 2025)
- Un pilotage des compétences aligné sur la GEPP
- Des plans d’action concrets et suivis
- Un dialogue managérial de qualité
Pour le manager
- Distinguer les types d’entretiens
- Structurer et conduire l’échange
- Gérer les situations délicates
- Assurer un suivi qui engage
Les + de cette formation
Ce qui fait la différence
Mise en conformité loi de 2025, applicable à partir du 1er octobre 2026
Le nouvel entretien de parcours professionnel intégré.
Beaucoup d’entraînement
Des simulations sur vos vrais cas d’entretien.
Vos outils
On travaille sur vos trames et supports réels.
Du sens, pas des cases
Faire de l’entretien un vrai rendez-vous de développement.
Vos formatrices
Véronique Fayard-Sene
Associée – Dirigeante
Psychologue du travail et formatrice-consultante en management et ressources humaines, Véronique accompagne depuis plus de vingt-cinq ans dirigeants, managers et équipes dans le développement de leurs compétences et l’évolution de leurs pratiques.
Sabrina
Ressources Humaines · Conseil & Accompagnement RH · Conformité règlementaire · Recrutement & Relations sociales
Consultante et professionnelle expérimentée des ressources humaines, Sabrina accompagne les entreprises, dirigeants et managers sur l’ensemble de leurs problématiques RH opérationnelles. Elle intervient notamment sur la conformité réglementaire, le conseil/ accompagnement RH, le recrutement, la formation et les relations sociales.
Financer cette formation
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Financement possible : OPCO, plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
Questions fréquentes
La formation peut-elle être adaptée à notre entreprise ?
Oui. Nos formations sont organisées en intra et construites sur mesure : un entretien de cadrage permet d’adapter le programme à votre contexte, à vos enjeux et aux situations de travail de vos équipes.
Sous quel délai la formation peut-elle démarrer ?
Comptez 2 à 4 semaines entre votre demande et le démarrage de la formation.
Combien de participants et sous quel format ?
De 1 à 10 participants. Le plus souvent en présentiel, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; ponctuellement à distance.
Quel est le tarif de cette formation ?
À partir de 1 200 € HT / jour, en intra-entreprise. Le devis est établi après l’entretien de cadrage, selon la durée et le format retenus.
Cette formation peut-elle être financée ?
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation. La formation peut être prise en charge par votre OPCO ou financée par le plan de développement des compétences de votre entreprise. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
Oui. Contactez notre référente handicap, Véronique Fayard-Sene, 06 16 34 66 25, vc@ascenciel.fr, pour adapter les modalités à chaque situation.
Peut-on consulter le programme détaillé ?
Oui, le programme détaillé est téléchargeable en PDF : télécharger le programme.
Demandez le programme détaillé
Un premier échange permet de comprendre votre situation et de valider ensemble le format le plus utile pour vous. Contactez-nous pour un entretien de cadrage et construisons votre parcours sur mesure.
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