Des formations et accompagnements sur mesure pour faire grandir vos équipes
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Investissez la compétence
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L’humain est une richesse à révéler.
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Des formations et accompagnements sur mesure pour faire grandir vos équipes
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Des formations et accompagnements sur mesure pour faire grandir vos équipes
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Les clés pour adapter sa posture managériale et renforcer la coopération au sein d’équipes intergénérationnelles.
Baby-boomers, X, Y, Z : quatre générations qui travaillent côte à côte, avec des codes et des attentes différents. Cette formation vous donne les outils concrets pour dépasser les stéréotypes, faire coopérer jeunes et seniors et transformer la diversité des âges en performance collective.
Durée
1 à 2 jours (7 à 14 h)
Format
Intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; à distance sur demande.
Effectif
1 à 10 participants
Délai d’accès
2 à 4 semaines
Tarif
À partir de 1 200 € HT / jour
Accessibilité
Référente handicap : Véronique Fayard-Sene
QCertifié Qualiopiau titre des actions de formation
⌂Depuis 2007organisme de formation à Aix-en-Provence
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Développer une approche générationnelle de leur management
Cerner les comportements des 4 générations pour en faire une synergie
Adapter sa communication et ses pratiques managériales à chaque génération
Capitaliser sur les savoirs et savoir-faire de chacun
Organiser la coopération et la complémentarité au sein de l’équipe
Structurer le transfert des compétences (tutorat, tutorat inversé)
À qui s’adresse cette formation
Public concerné
Managers, responsables d’équipes, cadres opérationnels ou fonctionnels souhaitant développer leurs pratiques en gestion intergénérationnelle.
Prérequis
Aucun.
Un parcours modulable
De 1 à 2 jours, selon votre besoin
Le programme se construit par paliers : la première journée pose les fondamentaux, la seconde approfondit l’organisation de l’équipe et la transmission des savoirs. Le format se cale ensemble lors de l’entretien de cadrage.
1
Jour 1 · le socle
Comprendre & communiquer entre générations
Cerner les modes de fonctionnement des 4 générations, sortir des préjugés, adapter sa communication et son management au quotidien pour créer la coopération.
2
Jour 2 · l’approfondissement
Organiser, intégrer & transmettre
Cartographier et faire coopérer les talents, réussir l’intégration des nouveaux, et structurer le transfert des compétences (tutorat et tutorat inversé).
Déroulé complet
Le contenu pédagogique, module par module
Cliquez sur chaque module pour en dérouler le détail. Les étiquettes indiquent à partir de quel format le module est abordé.
01Les modes de fonctionnement des 4 générationsDès 1 jour
Baby-boomers, génération X, Y et Z : repères et lignes de partage
L’évolution de notre environnement géopolitique, climatique, technologique et sociétal
Valeurs et codes au travail : impact sur la motivation, l’autorité, l’investissement personnel
Se positionner par rapport à ses propres valeurs
Utiliser des leviers de motivation différenciés
02Organiser une équipe intergénérationnelleJour 2
Élaborer une cartographie de l’équipe
Conjuguer les talents pour atteindre les objectifs
Travailler les complémentarités
03Accueillir et intégrer les nouveaux talentsJour 2
Mettre en œuvre l’intégration des jeunes en entreprise
Passer les bons messages : organisation, savoir-faire et savoir-être
« Donner du sens » : définir et incarner les valeurs de l’entreprise
« Respecter » : analyser le mode de communication interne
« Cultiver la transparence » : hiérarchie aplatie ou transversale
Accompagner dans la progression
04Communiquer en situation intergénérationnelleDès 1 jour
Gérer les différences et sortir des préjugés et des stéréotypes
Développer une communication constructive et dynamique
Favoriser les échanges jeunes-seniors
05Manager au quotidien une équipe intergénérationnelleDès 1 jour
Affirmer son autorité et se faire respecter face aux évolutions des comportements
Adapter son style de management en fonction des différentes générations
Créer un climat de coopération et d’échange dans l’équipe
Mener les principaux entretiens managériaux
Anticiper les conflits inhérents aux différentes générations
Accompagner en situations difficiles : conduite du changement, situations de crise
06Gérer le transfert des compétencesJour 2
Organiser la transmission des savoir-faire (knowledge management)
Mettre en place le tutorat et le tutorat inversé
Mener des entretiens de milieu de carrière
Utiliser les nouveaux outils : forums, réseaux sociaux, e-learning…
Ce programme vous intéresse ?Nous l’adaptons à votre contexte et à vos équipes.
Une méthode active, centrée sur l’apprenant qui « agit »
Chaque notion est immédiatement mise en pratique sur des situations issues du quotidien de vos managers.
Notre méthode
Participative : basée sur le questionnement des participants.
Active : fait appel à l’expérience, à la réflexion, à l’initiative et à la motivation des apprenants.
Alternance permanente entre apports et mise en pratique, pour un ancrage concret.
Remise d’un support pédagogique individuel.
Techniques & outils
Brefs exposés et questionnement
Simulations et situations professionnelles reconstituées
Résolution de problèmes
Brainstorming et partage d’expériences
Cartographie générationnelle de l’équipe
Modalités
Informations pratiques
Public
Managers, responsables d’équipes, cadres opérationnels ou fonctionnels souhaitant développer leurs pratiques en gestion intergénérationnelle.
Prérequis
Aucun.
Durée
De 1 à 2 jours (7 à 14 heures).
Format
Intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; à distance sur demande.
Effectif
De 1 à 10 participants.
Sanction
Certificat de réalisation.
Évaluation
Formative en cours de module, évaluation des acquis réalisée avec un QCM, satisfaction à chaud et à froid (sous 4 mois).
Délai d’accès
Sous 2 à 4 semaines, après un entretien de cadrage.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap : contactez notre référente handicap, Véronique Fayard-Sene (06 16 34 66 25 – vc@ascenciel.fr), pour adapter les modalités.
Résultats obtenus
Des effets concrets, côté managers et côté organisation
Pour le manager
Une lecture claire des ressorts de chaque génération, au-delà des clichés
Une communication ajustée qui désamorce les incompréhensions jeunes-seniors
Un style de management adapté qui renforce autorité et légitimité
Une intégration des nouveaux et des entretiens mieux conduits
Des tensions intergénérationnelles anticipées et régulées
Pour l’entreprise
Des équipes multigénérationnelles qui coopèrent au lieu de s’opposer
Un transfert des compétences organisé : moins de savoir-faire perdu au départ des seniors
Une intégration des jeunes talents plus rapide et durable
Une performance collective nourrie par la complémentarité des âges
Un climat de travail apaisé et durablement amélioré
Les + de cette formation
Ce qui fait la différence
Au-delà des clichés
Une approche concrète qui dépasse les stéréotypes générationnels pour travailler sur les vrais leviers de coopération.
Votre équipe, cartographiée
Un travail sur la cartographie générationnelle de votre propre équipe, pour des solutions directement applicables.
Tutorat inversé
Des outils de transmission dans les deux sens : les seniors transmettent l’expérience, les juniors le digital.
Ancré dans votre quotidien
Des mises en situation issues de vos réalités managériales, pour un transfert immédiat sur le terrain.
Vos formateurs
Véronique Fayard-Sene
Associée – Dirigeante
Psychologue du travail et formatrice-consultante en management et ressources humaines, Véronique accompagne depuis plus de vingt-cinq ans dirigeants, managers et équipes dans le développement de leurs compétences et l’évolution de leurs pratiques.
Ralph
Coaching · Management · Performance collective
Coach professionnel certifié, formateur et consultant, Ralph accompagne depuis plus de 10 ans dirigeants, managers et équipes avec une conviction : une entreprise peut réunir d’excellentes compétences et pourtant sous-performer, car la performance ne dépend pas seulement des individus, mais de ce que l’organisation leur permet d’accomplir ensemble.
Financer cette formation
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
La formation peut être prise en charge par votre OPCO ou financée par le plan de développement des compétences de votre entreprise. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
La formation peut-elle être adaptée à notre entreprise ?
Oui. Nos formations sont organisées en intra et construites sur mesure : un entretien de cadrage permet d’adapter le programme à votre contexte, à vos enjeux et aux situations de travail de vos équipes.
Sous quel délai la formation peut-elle démarrer ?
Comptez 2 à 4 semaines entre votre demande et le démarrage de la formation.
Combien de participants et sous quel format ?
De 1 à 10 participants. Le plus souvent en présentiel, dans vos locaux ou sur un lieu dédié organisé à votre convenance ; ponctuellement à distance.
Quel est le tarif de cette formation ?
À partir de 1 200 € HT / jour, en intra-entreprise. Le devis est établi après l’entretien de cadrage, selon la durée et le format retenus.
Cette formation peut-elle être financée ?
ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation. La formation peut être prise en charge par votre OPCO ou financée par le plan de développement des compétences de votre entreprise. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier.
La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
Oui. Contactez notre référente handicap, Véronique Fayard-Sene, 06 16 34 66 25, vc@ascenciel.fr, pour adapter les modalités à chaque situation.
Un premier échange permet de comprendre votre situation et de valider ensemble le format le plus utile pour vous. Construisons votre parcours sur mesure.
Un parcours managérial complet et modulable : de la prise de fonction à la maîtrise des situations les plus complexes. On pose la posture, on outille l’animation d’équipe, puis on installe le leadership et la performance collective.
1 à 5 j · 7 à 35 h · À partir de 1 200 € HT / jour
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