Formation management à Aix-en-Provence

À Aix-en-Provence, des experts techniques devenus managers

Le Pôle d’activités d’Aix-en-Provence, côté Les Milles, concentre une bonne part des PME, des sièges régionaux et des entreprises de services de la ville. Beaucoup de ces structures tournent avec des équipes courtes, où chacun porte un dossier de bout en bout. Le jour où l’un de vos ingénieurs ou de vos consultants devient responsable d’équipe, personne ne lui a appris à refuser une demande client, à recadrer un collègue devenu son collaborateur, ni à trancher un arbitrage que deux personnes attendent.

Ce cas de figure guette les PME de services et d’ingénierie qui grandissent plus vite que leur encadrement. Le chef d’équipe nommé pour sa compétence technique continue à produire, corrige le travail des autres le soir, et bute sur le relationnel. Le symptôme remonte en général par le haut : des départs qui s’enchaînent, un projet livré en retard, des réunions où plus personne ne dit ce qu’il pense.

Les cabinets de conseil, les bureaux d’ingénierie et les professions libérales du secteur ont un point commun. Le manager y garde une charge de production. Il n’a pas de temps dédié au management et doit pourtant tenir les entretiens annuels, cadrer les priorités, absorber les écarts de charge. Le travail en formation part de là, de vos situations réelles, de ce qui se joue dans vos réunions et vos projets.

Ce que vos équipes travaillent en formation

• La prise de poste : les premières semaines, la répartition des rôles, ce qu’on garde de son ancien métier et ce qu’on doit lâcher.
• La délégation quand on est le seul à savoir faire : découper une tâche, expliquer, vérifier sans reprendre la main au premier retard.
• Le recadrage d’un collègue devenu collaborateur, avec des phrases qui tiennent et une trace écrite.
• Les réunions d’équipe qui n’avancent pas : ordre du jour flou, deux personnes qui monopolisent la parole, décisions reportées à la semaine suivante.
• Le management transversal, quand il faut obtenir quelque chose d’une personne qui ne dépend pas de vous, sur un projet d’ingénierie ou une mission client.
• Les écarts de générations dans une même équipe : rythmes de travail, outils, rapport à la hiérarchie et aux horaires.

Nos programmes de management adaptables à Aix-en-Provence

• Leadership & posture managériale

  Passer du manager au leader : une posture qui engage, inspire confiance et met l’équipe en mouvement.

  1 à 2 jours · À partir de 1 200 € HT / jour

• Manager coach

  Faire grandir ses collaborateurs : développer l’autonomie, la responsabilité et l’engagement.

  1 à 2 jours · À partir de 1 200 € HT / jour

• Management transversal : animer sans lien hiérarchique

  Faire coopérer et avancer des acteurs sur lesquels on n’a pas d’autorité hiérarchique.

  1 à 2 jours · À partir de 1 200 € HT / jour

• Manager les situations difficiles

  Comprendre, désamorcer et recadrer : garder la main et préserver la relation, même sous tension.

  1 à 2 jours · À partir de 1 200 € HT / jour

Comment se déroule une formation à Aix-en-Provence

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   Un entretien de cadrage

   Nous commençons par un entretien de cadrage avec vous, et avec le manager concerné si vous le jugez utile. Nous partons des situations réelles : qui coince, sur quoi, depuis quand. Un dirigeant d’ingénierie ne formule pas sa demande comme une DRH d’entreprise de services. Le programme suit cette différence.

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   Un programme écrit pour votre équipe

   Le contenu est écrit après ce cadrage : cas issus de vos projets, vocabulaire de votre métier, exemples repris de vos réunions. Vous recevez le programme détaillé en PDF avant l’intervention. Rien de recyclé d’une entreprise à l’autre.

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   L’intervention, chez vous ou à distance

   Le groupe va d’un à dix participants. La formation se tient dans vos locaux, dans un lieu extérieur ou ponctuellement à distance, selon ce qui tient dans vos plannings. Certaines équipes de conseil et d’ingénierie ne peuvent pas se libérer une journée entière : le format s’adapte, et chaque séquence part d’un cas réel à traiter.

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   Le bilan avec vous

   Après l’intervention, les participants évaluent la formation, puis nous faisons un bilan avec vous. Vous voyez alors ce qui a tenu et ce qui reste à travailler avec le manager.

Formation management à Aix-en-Provence : questions fréquentes

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