Conduite des entretiens annuels & entretien de parcours professionnel
Faire de chaque entretien un vrai levier de développement des compétences et de performance.
Formation ressources humaines à Aix-en-Provence : les PME qui n’ont pas de service RH confient souvent les entretiens de parcours professionnel et le droit du travail au dirigeant ou à l’assistante de direction.
Le pôle d’activités côté Les Milles concentre une bonne part des PME, des sièges régionaux et des sociétés de services de la ville. Le centre-ville, le plateau de l’Arbois et les zones voisines rassemblent des cabinets de conseil, d’ingénierie et des professions libérales. Ces structures tournent souvent entre dix et cent salariés. Sans DRH, la fonction est tenue par le dirigeant, par une assistante de direction, par un responsable administratif qui a déjà son travail à faire.
L’entretien de parcours professionnel revient à l’embauche puis tous les quatre ans, un salarié demande une rupture conventionnelle, un contrat court a été reconduit une fois de trop. Dans une PME de dix salariés, le dirigeant mène lui-même ses entretiens annuels sans y avoir été préparé. Une directrice administrative se demande ce qu’elle peut écrire dans un compte rendu d’entretien. Un responsable d’agence du plateau de l’Arbois doit intégrer une recrue alors que personne n’a le temps de s’en occuper.
Un premier échange sert à choisir les situations à travailler : vos trames d’entretien, vos contrats, vos cas en cours. La session se tient ensuite dans vos locaux, dans un lieu extérieur ou ponctuellement à distance.
Faire de chaque entretien un vrai levier de développement des compétences et de performance.
Les bases essentielles du droit du travail pour sécuriser ses pratiques managériales au quotidien.
Professionnaliser tout le processus de recrutement, pour une prise de poste réussie et durable.
Repérer les situations à risque (harcèlement, violences, RPS) et agir pour préserver un climat de travail sain.
Tout commence par un échange avec vous : dirigeant, DRH, responsable formation. Nous regardons votre organisation, vos effectifs, les dossiers qui coincent et le niveau réel des managers sur le sujet. C’est aussi le moment de dire devant qui certains cas ne doivent pas être évoqués.
Le programme se construit à partir de ce que nous avons entendu au cadrage : votre trame d’entretien, un recrutement en cours, un désaccord d’équipe. Les participants reçoivent le programme détaillé avant la session. Comptez 2 à 4 semaines entre votre demande et le démarrage.
Nous venons dans votre salle de réunion, ou nous travaillons en visioconférence. Le groupe compte d’un à dix participants. Pour une PME des Milles ou du centre-ville, la session se tient sur place. Les groupes mêlent souvent dirigeant, encadrement et fonctions support, ce qui fait remonter les points de blocage réels.
Après la session, les participants évaluent la formation : ce qu’ils ont pu travailler, ce qui reste à creuser. Nous faisons ensuite le point avec celui qui l’a commandée.
Chez vous, dans vos locaux, à Aix-en-Provence ou ailleurs en région PACA, ou à distance en visioconférence. Si une partie de l’équipe travaille sur un autre site, nous prévoyons une séance par site. ASCENCIEL est installé aux Jardins du Pigonnet, avenue Jean Giono, à Aix-en-Provence.
À partir de 1 200 € HT par jour et par groupe, pour les sujets RH, management, stratégie, QSE ou digital. Le montant dépend du contenu construit après le cadrage et du nombre de jours retenus. Le devis est gratuit, établi après le premier échange.
Comptez 2 à 4 semaines entre votre demande et le démarrage. Ce temps sert à cadrer le besoin, écrire le programme et caler la date avec vous.
Votre OPCO peut prendre en charge tout ou partie du coût, selon votre branche, votre taille et le dispositif mobilisé. ASCENCIEL est certifié Qualiopi au titre des actions de formation, ce qui ouvre l’accès à ces financements. Nous fournissons les documents demandés par le financeur. Le reste à charge se voit au moment du devis.
Un sujet RH à traiter ce trimestre ?Décrivez-nous votre situation : effectif, dossiers qui coincent, échéance. Nous revenons vers vous avec un programme ajusté, un tarif à partir de 1 200 € HT par jour et une date possible. Le devis est gratuit.
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